在當今社會，各行業都正在轉向信息化。我院也不例外。?大同市曙光醫院不斷摸索和實踐，在管理中以“職工”為本，服務上以“病員”為中心，形成了具有自身特色的管理和服務模式。

　　創新管理模式

　　首先實行人性化管理，實行“一對一”帶教負責制。積極溝通，關心員工困難和發展，增強團隊凝聚力。

　　第二，將臨床醫療晨交班制度引入營養室管理中。每天提前10分鐘上班，進行晨交班，科室存在的問題、病人的反饋意見、科室管理制度的落實等都通過晨會進行溝通協調和解決。

　　第三，樹立崗位標兵。每季度開展優秀員工評選，在科室內形成了良性競爭的氛圍。

　　第四，強化督查制。發現問題，責任到人、整改到位。此外，還邀請醫院ISO質量管理部門進行他查，幫助發現工作中的不足之處，提高病員膳食營養管理工作的質量。

　　深化服務內涵

　　實行特色查房制。面對全院患者，在醫治飲食上“一對一”查房，其余患者開展病室或病區群體查房和咨詢。根據不同疾病的特點，營養室編寫各類疾病營養醫治宣傳冊。

　　開展多層次服務，滿足不同需求：營養室針對器官移植患者專門開設小灶，列出特別菜單。腎臟科病人長期清淡飲食，食欲差，營養室極盡所能推出各類麥淀粉飲食品種，使該類病人對醫治飲食的依從性得到明顯提高。根據心內科等特殊病員要求，營養室開展出院前強化營養咨詢。為了滿足住院患者中高比例的老年患者，營養室開設特殊軟食服務。

　　正因為臨床營養科管理模式不斷創新，服務內涵不斷深化， 2012年獲市臨床營養質控中心評比